HIS Co., Ltd., et ledende reisebyråbyrå, har kunngjort resultater for hele året som endte 31. oktober 2016. Konsernets nettoomsetning var 523.7 milliarder yen, en nedgang på 2.6% fra i fjor; driftsinntektene var 14.2 milliarder yen, ned 29.5%; og ordinær inntekt var 8.6 milliarder yen, ned 61.9% på grunn av sterke svingninger i utenlandsk valuta. Nettoinntekt knyttet til eiere av morselskapene falt med 97.5% til 267 millioner yen sammenlignet med året før.
Reisemarkedet i Japan fortsatte i overgang, med internasjonale turister som besøkte Japan for å slå 2016 millioner for første gang, fra 20. januar til 1. oktober 31. Reisende som forlater Japan overskred også tidligere kvartaler, etter en økning i verdien av yenen og et drivstofftillegg uten null. I mellomtiden var innenlandsreisen svak, påvirket av Kumamoto-skjelvet, påfølgende tyfoner og dårlig vær.
I dette forretningsmiljøet vil HIS-gruppen fortsette å prioritere kundesikkerhet og sikkerhet ved å tilby produkter og tjenester av høy kvalitet og sanntidskommunikasjon med reisende som bruker innenlandske og utenlandske nettverk og tjenester, og forbedrer tjenestene ytterligere og forbedrer pågående produktkvalitet. Vi fortsetter å utfordre ved å skape nye verdier gjennom den raske utviklingen av virksomheter designet med tanke på fremtiden.
Reisevirksomhet
Produktutvikling. For å gjenopplive reisebehovet for Europa, som hadde gått kraftig ned siden terrorangrepet, samarbeidet HIS i en 'Atout France' -kampanje med den franske nasjonale turistorganisasjonen og det nasjonale flyselskapet Air France. Vi styrket tjenestene i eldre markedet med 'Tabi Tsushin', et månedlig magasin som oppmuntret til en økning i antall bookinger gjennom trykt medium.
Innenlandske utsalgssteder. Vi videreutviklet konseptet med spesialforretninger, og promoterte den sørlige øya Kyushu gjennom butikker i sentrum av Tokyo, Nagoya, Osaka og Fukuoka, samtidig som vi forsterket spesialiserte produkter og tjenester i spesialforretninger for Bali og Okinawa. Til slutt introduserte vi aktivt moderne teknologier, for eksempel simulert reise og Virtual Reality (VR).
Bedrifts- og gruppereiser. Det var en økning i etterspørselen etter insentiv- og bedriftsreiser i Japan og utlandet, og storskala innkommende reiser, noe som resulterte i jevn vekst i dette segmentet,
Innenriks reisesegment. Vi fortsatte å prioritere Okinawa. I sommer lanserte vi “HIS OKINAWA Beach Park” som kan skilte med et konkurransefortrinn, som Okinawas første 50 meter lange vannlange skyveknapp. Vi kjøpte Activity Japan Co., Ltd., en av Japans største aktivitetsleverandører med oppdagelses- og bestillingsnettsteder, og forbedret dermed våre erfaringsbaserte pakker, som også har blitt stadig mer populære i Japan.
Inngående reisesegment. Det var en økning i etterspørselen etter pakker av typen FIT (Foreign Independent Traveler), som gjenspeiler endringene i forbrukeratferd. Derfor styrket konsernet salget for dagsturer og deler, fornyet nettstedet for å støtte individuelle reiser, og lanserte "Tourist Information Center" på 35 innenlandske steder, gjennom hvilket ytterligere styrket støttesystemet for internasjonale turister som besøker Japan. Vi samarbeidet også med sentrale departementer og lokale myndigheter, nemlig gjenoppbyggingsbyrået om gjenoppbyggingsprosjektet Tohoku for å installere en informasjonsteller i Sendai flyplass og Kanagawa prefektur om innkommende turismefremmende.
Oversjøisk reisesegment. Vi akselererte arbeidet vårt med å forbedre merkevare anerkjennelse i lokale markeder ved å stille ut på lokale reisemesser og lansere flere filialer i den sørøstasiatiske regionen. Ved å dra nytte av de lokale butikkstedene våre mottok vi bestillinger på å arrangere verdenskonferanser vert for offentlige institusjoner. Vi har utvidet vårt nettverk til Addis Abeba i Etiopia og Samarkand i Usbekistan, som Japans første reisebyrå, med å sette opp turpulter. Ved utgangen av oktober 2016 består HIS Groups globale nettverk nå av 295 lokasjoner i Japan og 230 butikksteder i 141 byer i 66 land.
Reisevirksomheten hadde en omsetning på 465.7 milliarder yen, en nedgang på 2.2%, og driftsinntektene på 9.0 milliarder yen, en nedgang på 27.9%, sammenlignet med året før.
Huis Ten Bosch Group
I juli åpnet Huis Ten Bosch “Kingdom of Robots”, Japans første robotkomposittanlegg som viser og lar deg samhandle med toppmoderne roboter. Henn-na Hotel, hvis 2. fase ble lansert i mars, fikk anerkjennelse fra Guinness World Records som verdens første hotell med "robot" -personale. Vi planlegger å eksportere dette stadig utviklende Henn-na hotellet til Maihama, Urayasu by i Chiba prefektur, Laguna Ten Bosch og i utlandet. I "Water of Kingdom" som ble holdt om sommeren, kom Japans største badeland for første gang, og svømmebassenget ble tent opp om natten. Denne hendelsen har blitt tatt veldig godt imot av besøkende. I "Kingdom of Light Series", en av verdens største ekstravaganser, lyste over 13 millioner pærer opp temaparken. Vi jobbet for å skalere driften og forbedre opplevelsen for besøkende. Tvert imot, antall besøkende falt med 6.9% i løpet av fjoråret til 2.894 millioner, på grunn av faktorer som blant annet en negativ innvirkning på en storskala gruppereiser som ble håndtert i fjor, dårlig vær som tung snø og tyfon, og Kumamoto-skjelvet i april. Videre har det første spesialprosjektet "Osaka Castle Water Park" holdt foran Osaka Castle, mottatt over 150,000 XNUMX besøkende og var vellykket.
Hos Laguna Ten Bosch jobbet vi for å tiltrekke besøkende ved å nå ut til en ny kundebase. Art Theatre ble lansert med Huis Ten Bosch Revue Entertainment i bosted og opptrådte daglig. Vi lanserte også "Flower Lagoon", en underholdningshage, hvor kundene kan nyte en rekke blomster gjennom året.
HIS Group gikk inn i det kommersielle energimarkedet og forsterket salgssystemet med HTB ENERGY CO., LTD., Som ble inkludert i konsolideringsomfanget i første kvartal av inneværende regnskapsår.
Huis Ten Bosch-konsernet omsatte for 31.8 milliarder yen, en nedgang på 2.2%, og driftsinntektene på 7.4 milliarder yen, en nedgang på 18.3% sammenlignet med året før.
Hotellvirksomhet
I Watermark Hotel Sapporo var det en økning i gruppebestillinger, inkludert internasjonale turister som besøkte Japan. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) så aksjene utvide seg i det koreanske og taiwanske markedet, og bidro til en økning i gjennomsnittlig enhetspris.
Som et resultat av tiltakene som ble tatt for å forbedre lønnsomheten på hvert hotell, var hotellvirksomheten sterk, og konsernet rapporterte rekordhøye resultater, med et nettoomsetning på 6.6 milliarder yen, en økning på 2.8% og driftsinntekt på 556 millioner yen, en økning på 61.1%, begge fra året før.
Transportvirksomhet
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., Et internasjonalt flycharterskip, begynte å operere regelmessige flyreiser fire ganger i uken mellom Bangkok og Phuket i Thailand til Shenyang i Kina, sammen med vanlige charterreiser mellom Bangkok og Chitose i Hokkaido, Japan for å imøtekomme etterspørselen for innkommende reiser. Som et resultat av disse tiltakene i samsvar med behovene, registrerte konsernet et nettoomsetning på 3.3 milliarder yen, en økning på 21.0% og et driftstap på 834 millioner yen, sammenlignet med et driftsunderskudd på 1.1 milliarder yen året før.
Kyushu Sanko-gruppen
Kyushu Sanko-konsernet fortsatte å tilby kundeorienterte tjenester, men virksomheten ble påvirket av avbestilling av fly og endringer i bussruter etter Kumamoto-skjelvet, og tjenestestans av transportsenter og hotellbedrifter etter fullskala start av Sakura- maskinutvikling. Konsernet hadde en omsetning på 20.2 milliarder yen, en nedgang på 13.6% sammenlignet med året før, og en driftsinntekt på 89 millioner yen, en nedgang på 91.4% sammenlignet med forrige regnskapsår.
Som et resultat ble HIS-konsernets konsoliderte nettoomsetning på 523.7 milliarder yen 2.6% lavere enn i fjor; en driftsinntekt på 14.2 milliarder yen var ned 28.5%; og en ordinær inntekt på 8.6 milliarder yen var 61.9%, på grunn av kraftige svingninger i utenlandsk valuta. Nettoinntekt knyttet til eiere av morselskapene falt med 97.5% til 267 millioner yen sammenlignet med året før.
De globale utsiktene vil trolig forbli usikre, med bred politisk uro og økonomisk volatilitet som sterke svingninger i utenlandsk valuta. HIS-gruppen forventer at denne usikkerheten vil fortsette. Vi forventer videre stadig mer betydningsfulle endringer, med sterkere konkurranse etter hvert som nettbaserte reisebyråer i rask utvikling og nye kunde-til-kunde forretningsmodeller dukker opp. Gitt disse omstendighetene, må HIS-gruppen fullt ut utnytte sitt globale nettverk og maksimere gruppesynergier, og fremme virksomhet i samsvar med markedsendringer ved for eksempel å videreutvikle eksisterende virksomheter eller utforske nye områder gjennom M&A, samtidig som produktivitet, effektivitet kontinuerlig forbedres, og ytelsen.
I Huis Ten Bosch vil vi legge til "Kingdom of Dream and Adventure", det syvende riket i serien, ved hjelp av Virtual Reality og Augmented Reality, eksportere Henn-na Hotel-konseptet over hele verden, og gjennomføre mange nye kraftproduksjonsprosjekter. HIS Group vil ta nye utfordringer innen stadig større forretningsområder.
For regnskapsåret 2017 forventer HIS-gruppen å overskride resultatene for inneværende regnskapsår.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Nettoinntekt knyttet til foreldreeiere
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Konsolidert finansiell stilling
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Konsoliderte kontantstrømmer
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Prognoser for neste regnskapsår
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Nettoinntekt knyttet til foreldreeiere
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
